解密阿里巴巴绩效管理

1.5学时  总时长: 01:06:55 学习有效期: 180 天 分享
¥10.50
讲师介绍
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陈卫中

绩效管理专家

北京师范大学博士学位;曾任阿里巴巴培训部负责人;北大、清华、交大等EMBA班特聘讲师。
课程概述

阿里巴巴从一个18人团队,到如今的互联网帝国,过程中除了企业战略决策起着关键作用,企业内部持之以恒的绩效管理,也形成了不可替代的核心竞争力。本课程理清了阿里绩效管理体系,从绩效目标的设定标准、绩效实施过程中的追踪与沟通机制、绩效评估流程依据与实例、绩效沟通及未来改进方向,每一环节都进行了详尽的讲解与阐述。

学习目标

通过学习本课程,有助于学员更好地理解绩效管理关键要素,有助于人力资源责任人更好地将绩效考核与人文价值相结合,形成重人才、重人品的价值观,建立透明、公平、公正且人性化的绩效管理制度。

课程索引

绩效管理、人力资源

适合人群

银行一线业务人员及主管,人力资源主管,以及对相关知识感兴趣的人员等。

1.课程学习有效期为180天,即自购买之日起180天之内有效,过期课程自动失效。

2.会员免费加入的课程,课程学习有效期与会员有效期一致。

3.课程若含单元测验,则需要学员通过测验,否则无法完成课程学习。测验提交后可以查看题目正确选项。

4.完成课程学习后,有效期内可以随意进行学习。

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